课程预告 | 王勇老师《项目管理》(1.12-1.14)
上课时间：2018年1月12日—14日
上午：9:00-12:00
下午：14:30-17:30
上课地点：内蒙古大学南校区图书馆二楼学术报告厅（玉泉区锡林郭勒南路恒泰盛都对面）
★王勇老师简介★
★ 中国标准化委员会-（项目管理国家标准）副主任委员，中国项目管理国家标准/中国企业项目管理后评估国家标准的主要制订者之一；
★ 中国项目管理组织成熟度分委会副主任委员
★ 项目管理知识体系指南（PMBOK2004. PMBOK 2008）主要译者
★ 南开现代卓越项目管理丛书的的主要作者
著作：
《人――如何成为一名出色的项目经理》
《项目――如何成功地实施项目管理》
《公司——如何提升组织的项目管理能力》
《如何准备PMP考试》（第二版）译者
《项目管理知识体系指南2004版》译者
《项目管理知识体系指南2008版》译者
★ 北京大学BIMBA客座讲师
▲ 专业经验：
▪ IT、汽车、金融、房地产、医药行业项目经验丰富
▪ ISO9000质量管理、流程再造的咨询、培训经验
熟悉产品质量管理QA体系，熟悉产品APQP/PPAP过程。
▪ 擅长project/Program/Portfolio/OPM3管理，熟悉PMO的建立与运作
▪ 作为高级项目经理，拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。
▲ 咨询及教学经验：
王勇先生先后主持和参与了多家企业的企业管理、流程改造、项目管理体系建设咨询、以及项目管理培训工作。先后为：
咨询：
▪ 北京2008年奥组委（BOCOG）总体策划部项目管理顾问
▪ 人行清算总中心项目选择与后评估管理体系
▪ 光大银行项目化管理体系顾问
▪ OBI（中国）管理系统有限公司项目管理咨询项目首席咨询师及咨询项目负责人
▪ 神州数码客户端项目管理体系咨询
▪ 龙湖地产项目项目管理控制体系设计与顾问
▪ 上海旭辉地产项目管理体系咨询
▪ ASB项目经理TPM能力模型项目
▪ 某台资企业订单式驱动项目管理体系
▪ 中石油科技项目经费管理体系
▪ 中海油工程股份公司总包项目管理体系建立
培训领域：医药、医院、IT、通讯、汽车、互联网、房地产、金融保险等行业企业
汽车行业培训咨询经验：
▪ Ford（中国）项目管理培训
▪ 沈阳华晨汽车项目管理培训/沈阳华晨研发中心 汽车研发项目管理培训与咨询
▪ 一汽大众项目管理培训
▪ DFAC－东风汽车（股份）有限公司：PMO建立与运行
▪ JMC江铃福特有限公司产品研发管理
▪ 长安福特汽车
▪ 长安铃木汽车
▪ 陕西汽车项目规划培训
▪ 哈飞汽车项目管理培训
质量管理有关背景：
▪ Acatel-lucent（中国） 供应链体系建立项目研讨
▪ Sony-ericsson（中国）手机工业化项目ramp-up和high-volume中的供应链质量问题研讨
▪ 熟悉FPDS和GPDS的quality gate管理过程
★课 程 大 纲★
1、项目管理是一种工作管理方法，用以解决企业管理中的两大问题：一是工作的创新能力，因为项目管理的目标导向工作方法，鼓励项目管理者大胆创新工作思路和工作方案，以求工作交付的效能；二是工作的执行力，企业管理中跨部门、多层次协调是工作效率的最大问题，项目管理就是来解决工作的扁平化执行力。
2、本课程的项目管理聚焦在企业的核心业务和产品上，致力解决产品的同质化和价格战，现在企业的问题不是没有产品，而是产品无法赢得市场和利益。好产品不等于好项目，不等于好回报。本课程将提供业务／产品的差异化的创新方法，以及产品销售过程中的解决方案销售能力，塑造企业的价值提供能力。
3、本课程还将为企业提供完整的项目商业评估解决方案，如何发现商机、评估机会、项目可研、商业论证，如何编写高质量的项目商业计划书，提供一整套的路线图、工具和成果清单。让各类企业面对市场变化，能发现机会、识别机会、抓住机会，有思路、有方法、有策略地进行项目投资。
4、本课程让企业管理者如何运作一个项目，从项目底层的执行力；再到项目的资本、财务运筹，实现项目收益最大化；最后上升的项目业务的商业模式创新，确保项目投资的最大化价值实现，以求企业战略的达成。
5、本课程还将解决企业中的项目执行力问题，重点突出企业的多业务冲突、多部门冲突、权责冲突问题解决，着力解决“计划赶不上变化”等麻烦，解决组织效率下降的矛盾，确保项目目标的实现。
本课程是一门应用管理学科，全课程以实际案例贯穿，帮助企业经营管理者从中思考、反省自身的管理问题，梳理一套成熟、有效的管理方法论。
“凡事皆项目”，这么课程也会训练大家对待任何工作的管理思维和方法，提供工作的管理效率。
企业的战略实现靠项目，项目的成功靠“选择正确的项目，成功地执行项目”，项目管理能力直接决定企业的核心竞争力。
