内大总裁班6.2~6.4课程预告--《人力资源管理---商业思维设计与核心人才培养》

总裁班课程：《商业思维设计与核心人才培养》

课程时间：6.2---6.4

课程地点：内大南校区主楼东侧阶梯教室三楼B

授课老师：张嘉伟

老师简介：

张嘉伟教授，中国著名人力资源管理专家，清华、浙大等客座教授，博士。中国人民大学心理学博士、美国斯坦福大学 D Global SUGEAR跨界合作创新组织 特聘教授；

美国全球管理趋势研究院 精研学社（Global Management Trend Institute） 联合创始人；

设计创新实验室（Innovation Study Learning Lab） 创始人；

常年担任清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、西南交大MBA／EMBA战略人力资源管理、商业思维创新课程 主讲教授；

香港理工大学特聘教授职务，主讲MBA/EMBA人力资源管理课程。

课程价值

    随着中国人口红利的逐渐消失，随着我们劳动力总量的下降，我们必须得重新反省我们的职业教育，技能培训，以及用工制度。只有这样，我们才可能在今后保持相对稳定和持续的经济增长。思想的转变拖不得，人才的培养急不得！

    著名培训管理专家张嘉伟教授将莅临内大课堂，讲述一堂精彩课程《商业思维设计与核心人才培养》将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。

课程收获

* 理解人员与组织能力对于获取商业成功的战略重要性
* 发展人员战略与企业经营战略相结合的框架
* 了解如何最有效地培养组织能力
* 了解如何领导组织的变革与转型
* 学习整合人力资源工具以支持战略实施

课程大纲

一、商业思维创新
 （1）企业、换位、转型、领导、投资五种新思维的方向
 （2）三种思考：顶级商业思维家的思考、公司智力资本的思考、可持续发展的思考

二、互联网时代的领导者思维
 （1）三种能力：思考力、专注力、对比力
 （2）儒商在人力资源管理中解释和运用
三、中国企业可持续发展方式与价值创新
 （1）管理的定义
 （2）管理的价值
四、基于价值创新的人力资源管理
 （1）80/90后员工的特点与管理
 （2）人力突围五件事
 （3）人力布局DNA
五、 商业思维创新与领导者思维系统
 （1）人性弱点管理
 （2）员工的四种类型
 （3）案例分析

六、人本开发模式创新
 （1）人力成本分析与控制策略
 （2）根据员工不同发展阶段相应配置
 （3）最适合的人力资源管理体系
 （4）可持续发展的人才梯队“流动”模型
 （5）人员绩效曲线
 （6）幸福经营自己的哲学