内大总裁30班《战略管理新思维》 课后学习感言

一组：刘富玉（内蒙古若辉律师事务所）

　　听了刘红松老师解读“一带一路”，第一次如此清晰、深刻的理解了这个国家大战略。一带四线，一路三线，均是在全球视野下，以人类共同发展为目标的布局，既是我国当前发展的需要，更是人类共同体发展的需要，是打破以美国为首的霸权主义、地缘政治的需要，也是冲破西方“零和博弈”、摒弃“丛林法则” 的思维创新，历史与现实意义重大。

　　刘老师再三强调我们要走出去，走出去才有机会。作为内蒙古地区创业者的我们，应结合我区实际，整合现有资源，深耕一个行业，尤其是第三产业，这里的机会多多，有很多朝阳行业，医疗、健康、养老、大休闲产业等等。这些领域，我们内蒙古是有优势的。内蒙古的地域辽阔，自然资源丰富，东西绵延数千公里，民族文化繁荣，走出去有希望，带回来有可能。期待刘老师更加精彩的分享。

一组：王宝柱（明亚保险经纪）

自古不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。

1.企业发展成也战略，败也战略，战略制定应先审时，也就是看清未来机会在哪里，再度势，也就是想清楚自己的能力，能力与环境要相适应。

2.依靠强大的内需市场，中国发展依然潜能无限。在这个依然机遇无限的时代，我们应乘中国崛起的东风，丰富我们产品及服务体系，持续改进，永久改进我们的产品或服务品质，树立起持久的信誉与品牌。

3.企业的核心是企业家，企业家应修炼宏观的视野，宽广的胸襟，深邃的思想和完美的人格。

六组：吴井红（内蒙古泓证会计师事务所)

三天的课程非常精彩，一带一路让我深刻震撼到国家的大战略、大布局，感觉离我们很远，其实离我们很近。通过学习，我要把企业文化落地，做个案例库，把重大的活动放进去，让自己的企业也有故事，之前的案例太多了没有整理，现在想整理为时已晚，不过从现在开始把细节做到完美，整合人力资源，变成核心竞争力。

四组：武晶晶（内蒙古东恒工程有限公司)

刘红松教授的课程感受颇深，从国际空间到战略部署，让我们眼界开阔，思路清晰；从战略的发展到战略的规划，让我受益匪浅！刘教授的讲课精彩绝伦！企业管理需要战略管理，企业管理需要科学管理！企业管理需要仁化管理！从盲目扩张到战略转型需要一个过程，需要一个坚持！专业化服务到多元化经营需要发展规划和设计理念！从陆游的情怀到毛泽东的豪迈，字字生香句句经典！回味无穷！“大海成汪洋之势却以其低而纳百川，天空展无垠之域然与其高而容日月。”在人的一生中，一个人的价值和力量，不是在他财产、地位或外在关系，而是在他本身之内，在他自己的品格中！

八组：梁子繁（廊坊市金沙银贝餐饮有限公司)

三天的课程感触很深，刘红松教授时而震撼磅礴时而如涓涓流水的语言中，打开了我的视野，对宏观的战略也有了清晰的认知，更掌握了企业战略设计和规化的精髓！不改革就要被改革，山高人为峰，改善无止境。走对路，选好人，带好队伍！“一带一路”的走出去战略。企业中所有资源都可能耗尽，但唯有思想资源、文化资源不会耗尽。企业文化的精髓是治心，心理管理是管理的最高法则。

四组：王众清（内蒙古恒绿富硒农业科技）

一、从全球布局，思考企业未来发展规划。

二、深刻解读一带一路，响应国家号召，寻求产业走向。

三、变革、转型，创新的核心根本是着眼未来产业，蓝海战略寻找，黄海战略实施。

四、企业内部的战略部署，人力资源管理的核心，企业文化建设与执行，是企业发展的魂。

五、人才是一切的根本，心理建设的重要性，给予员工未来与希望，造梦、创梦、实现梦，同发展、共命运，调动所有可调动的力量，实现百年大计。

六、学习才是生产力，多读书，读好书，多学、多思、多想，思想决定行为，行为决定命运，学有所用，学有所治。

八组：孙宇宏（东莞美林家具) 

刘红松教授提到创新、协调、开放、绿色、共享五大发展战略，扩品种、提品质、创品牌三品战略，依靠企业技术优势扩品种提升品质，定位与销售则是战略与战术的区别，不能过分追求规模速度的战术成功，质量升级、集中发展是战略布局的成功之道，战略定位跟取舍其实质是确定什么可以不做，企业家的不懈追求靠坚韧顽强的精神带动整个企业发展和整个团队，培养团队整体“逆商”从而造就个人遇到挫折的反弹力，所以心里管理是管理的最高法则，认同自己的生存价值和社会价值，以儒家的文化为根基、主流文化为主体、现实思想为出发点，实现企业文化的构建…...本次课程受益匪浅，清晰的思路方向，愿与同学们共进步！

十组：赵竞（呼和浩特市幼之源商贸有限公司）

经过认真梳理，对我影响非常大的有以下几点：

1、“一带一路”。在此之前我只知道"一带一路"是国家政策，觉得那是国家领导的事和我无关。听完刘教授的讲解才明白了"一带一路"的深远意义。明白了"一带一路"是近现代以来第一个影响国家长久发展的国家大战略，是强边富疆的好战略。"一带”指的是五条陆路通道，“一路”指的是四条航海通道，一带一路是对地区经济合作模式的创新，通过对中俄蒙经济走廊、新亚欧大陆桥、中国--中亚经济走廊、孟中印缅经济走廊、中国--中南半岛经济走廊等经济带的构建协同推进国际间的合作，“一带一路”强调共商、共建、共享原则，超越了马歇尔计划、对外援助以及走出去战略，给21世纪的国际合作带来新的理念。“一带一路”战略目标是要建立一个政治互信、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同体。也就是说，中国推动的是包括欧亚大陆在内的世界各国，构建一个互惠互利的利益、命运和责任共同体，潜台词是大家好好合作、好好玩耍、好好过日子。“一带一路”的实施突破了美国地缘战略的藩篱，摆脱了“修昔底德”陷阱，找到人类发展的一条新路径，构建不对抗，不冲突，相互尊重，合作共赢的国际关系，实现国际产能合作，为中国企业提供了更长远、更广阔、更深邃的发展前景及平台。

2、“人无远虑必有近忧”，企业要想长期稳定的发展，必须进行战略设计与规划，确立企业总体战略、经营战略、职能战略从而达到全胜。刘教授通过通俗易懂的6句话：做什么？由谁做？为谁做？怎么做？在哪做？何时做？让战略思想与战略管理对接明确了企业的战略定位，战略主体，战略宗旨，战略方法，战略方向及战略时机。

3、在当前市场经济体制下，如何实现企业的差异化经营，如何在传统渠道中找出一片从来没有过的"蓝海市场”从而取得颠覆性、革命性的成功。如何在”红海”与”蓝海”之间找出一片”黄海市场”从而淡化，超越竞争的市场空间。如何界定价格战争还是价值战争，从而确立企业的价值链。

4、企业文化的管理是心理学管理，企业文化的精髓是治心。人是企业管理的核心 ,管人必管心，心理管理是企业管理的最高法则、巅峰状态。企业文化的构建需从三个层面去考虑。精神层：统一企业的经营哲学、精神、风气、目标、道德，制度层：确立各职能部门各岗位的管理制度，物质层：统一企业CI、VI，建立企业大事资料档案库，填充企业发展历程，让企业变得有血有肉。