学员感言：《战略管理新思维》学习总结

“统揽全局，胜于全胜”，想来是很多人，很多企业家，很多国家政要都梦寐以求的运筹境界，在中国，“战略”的概念，也有5千年的历史，说中国是战略谋略思想的发源地和故乡，真是实至名归！本月18号到20号，中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学战略部研究员，我国军事心理学的奠基人刘红松教授，亲临内蒙古大学，给总裁24，25班的同学们，带来了精彩纷呈的课程——《战略管理新思维》，从全球局势，中国特色，一带一路，到企业战略资源管理，领导力，管理沟通，企业文化等，既有高度，又十分落地，三天的课程让同学们受益匪浅，课堂上，更是掌声不断！

中国的企业普遍比较年轻，大多是改革开放30年来孕育出来的，就战略管理经验来说，确实差西方企业很多，所以，企业战略管理的革命，迫在眉睫！战略管理是一系列决策和行动计划，包含了这样几个问题：做什么（即战略定位）？由谁做（战略主体）？为谁做（战略宗旨）？怎么做（战略方法）？在哪做（战略方向）？何时做（战略时机）？而企业发展要加强愿景式管理，激活三种力，即战略牵引力，战略凝聚力，战略驱动力！

做企业，一定要做负责任的企业，为消费者提供合格的产品，保障员工的基本权益，为出资人创造丰厚的利润，为环境保护履行职责，依法纳税。

做企业，一定要做一个受尊重的企业，把产品卖出去，在获得消费者满意的同时赚到钱。

做企业，有三个不能做，不赚钱的不能做，能赚钱但投不起钱的不能做，能赚钱也投得起钱，但是没有合适的人去做的不能做。

做企业，要转变盈利模式，即从价值链低端走向高端，从价格竞争转向价值竞争，低端市场与高端市场齐头并进，高端做品牌，中端赚利润，低端占市场份额，把细节做成完美，变成核心竞争力，只要比竞争对手保持微弱的优势，就会成功！

课堂上，教授还推荐了好书《走到人生边上》《忆孩时》《吴孟超传》《蓝海战略》《战略的智慧》《仁学本体论》《灵魂论》。

课程结束了，对于“我要做什么样的企业”这个问题，越来越清晰。同时，也有很多关于企业战略管理方面的细节，需要在实践中琢磨！路漫漫兮其修远，再次感谢刘教授的“传道，授业，解惑！”
 

总裁25班   院林